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本公司的组织设计是以组织目标为出发点,以活动分析划分为依据。其内容包括:
(1)部门职能设计:
按活动功能划分及整合,形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门;将部门子集活动进行分解,形成岗位系列;测定每个岗位的活动总量,设定编制;明确部门及岗位职能。
(2)权力体系设计:
包括职权设计、集权与分权,职权的设计要与职能相匹配。
(3)职责设计:
职责设计要与职能、职权匹配。
(4)管理幅度、管理层次设计。
(5)信息传递方式,运行机制(活动流程)设计。

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